又中计了，这就是信息不对称的后果。高级的计策是比心理，中级的计策是比信息，低级的计策是比武力——你知道是套，又不得不钻。
     以前一直是大小礼拜的5.5天工作制，半个月前经理说这周六不用上班（我还以为是去吃饭呢，没想到是拉练），去什么穿越，从东冲（一个海滩的名字）到西冲（另一个海滩，就是沿着海岸线走山路，约20公里），还美其名曰：提前这么久告诉你们，把工作安排好，匀出这一天。哪知道（经理他们中层领导肯定先开过通气会）周中通知从今以后每周都双休。等于我们用自己的时间哄自己玩，还算领导的政绩——拓展训练。
     不过，此的伎俩还算是中级的。公司宣称经济危机，业务下滑，没完成销售指标（我在一个做汽车的公司里做手机，在一个做销售的部门里做技术），12月绩效为0。还有那个双休，每个月少上的两天班的工资也会随之没有了。人力经理还挨个部门开会，我总结了一下，中心思想就是，要走赶紧走人，留下来就要无条件的服从，没得商量——低级的计策。
     古人喂猴子尚且问一下，早上吃三个好还是四个好？公司从来不问问我们——虽然问了也不会听我们的任何意见——难道我们连猴子的地位都不如？大概是我们不如猴子好骗，索性不如不问。

     好了，不指桑骂槐了，还说桑吧。公司减薪也就由它减了，反正你也没办法，部门还要裁人。裁人也罢，可只裁08届新毕业的，你让人家怎么办？你要早说，人家不如不来，又不是非你不嫁。裁完了经理就说了，前一段如何如何，但剩下的大家还是一个集体，这次活动要体现不抛弃不放弃云云。受伤后最需要的是忘记，不是安慰。谁让你又勾起这些事。当我们是小黑板，说抹干净就抹干净了啊。可总有人自作聪明，去寻找“令人愉悦的忧伤”。自己整个景，以为就如何如何了。

     于是郁闷，认为自己囿于这里：这个公司，这个部门，这些人，这个职业。因为你即使挣脱了它，离开了它，又能如何，就真的能改变么？后来想明白了，郁闷的原因只有一个，就是还不够郁闷。因为你至少还有时间有心情又经理去郁闷。所谓虱子多了不咬，真到那个地步也就没什么好郁闷的了。想来要自杀的人心情可能都很平静了，哭着喊着不活了的人，大多死不了。好多事你目前无能为力，要么做能力的事，要么去想办法能力一下。所以不去郁闷了，不如拿这个精力干点有用的。